市中心醫院醫療健康集團組建工作穩妥有序推進
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為進一步加強院區管理，促進醫療服務“量質并舉”，實現服務水平和服務能力“齊頭并進”，近日，市中心醫院醫療健康集團醫療工作小組深入心血管、傳染病等院區開展查房工作，結合實際對相關制度再完善、再優化。
這是市中心醫院醫療健康集團推進業務融合的一項舉措，目前已形成小組工作制度，定期對各院區開展查房，召開討論會、“碰頭會”，每月匯總一批典型病例進行討論、形成書面報告，反饋工作進展、提出意見建議、優化規章制度，提升同質化醫療服務水平。
高位推動 完善集團運行機制
今年7月30日，在市委、市政府的堅強領導下，市衛生健康委的精心謀劃下，市中心醫院醫療健康集團正式掛牌成立。該集團由市中心醫院牽頭，市骨科醫院、市第六人民醫院、市傳染病醫院及市中心醫院兩個分院共同組成，設立六個院區，分別是中心院區、骨科院區、心血管院區、傳染病院區、西城院區、友愛街院區。
醫療健康集團組建工作籌備組暫時代行領導班子職責；集團管理架構、運營體制機制已經初步建立，根據《漯河市中心醫院醫療健康集團組建實施方案》，制定印發了《漯河市中心醫院醫療健康集團建設運營管理辦法（試行）》《漯河市中心醫院醫療健康集團重點任務責任分工》，推動醫療健康集團科學化、制度化、規范化運營。
為更好凝聚工作合力，集團成立了“一辦八組”工作組織。各工作組詳細制定工作目標、重點任務和推進措施，擬定本組的實施方案，制定月推進臺賬，實現了“周周有推進，月月有總結”。
整合功能 促進業務融合發展
市中心醫院醫療健康集團堅持內涵式發展，圍繞“醫療資源得整合、服務能力得提升、群眾治療得保障、醫療機構得發展、醫?；鸬冒踩Ⅻh委政府得民心”的目標，通過統籌資源、融合業務、優化流程、緊密合作等，逐步實現統一發展規劃和資產調配、統一同質化管理和診療服務、統一內部控制機制等“六個”統一。
目前，集團正強力推動醫學檢驗、醫學影像、心電診斷、醫學病理、遠程會診等“七大資源共享中心”建設。成立了診療服務網格化工作小組，初步擬定網格化管理工作方案。實行集團內新入職醫務人員統一培訓、考核、退出機制。組織各院區申報河南省科技攻關項目21項至省科技廳。
醫療質量關乎患者安全和切身利益。為推進集團一體化管理標準和診療服務提升，集團研究制定了《漯河市中心醫院醫療健康集團醫療質量安全核心制度》，深入臨床科室開展住院患者疑難病例查房活動。開展常態化護理專業質控，組織市護理管理專業醫療質量控制中心專家組，采取實地查看、資料查閱、調查訪談、現場反饋和現場指導等方式，強化各院區質控管理。圍繞國家醫療質量管理與控制指標匯編7.0版內容，分專業組織醫務人員培訓；組織各院區重點科室護理人員全覆蓋參加護士職業暴露風險管理培訓。
堅持黨建引領公立醫院高質量發展，經向市委組織部匯報并與市委教育工委、漯河醫專充分溝通，市委衛生健康委員會工作委員會全面完成中心院區、骨科院區1210名黨員黨組織關系轉移接收。通過2024年漯河市市直醫療衛生事業單位和高水平醫院公開招聘工作，為集團招聘的百余名臨床醫學類、醫技類、緊缺崗位類人才已進入錄用階段。制定了醫療健康集團多院區執業管理規定，規范集團多院區執業行為，促進專業技術人員多院區執業工作的健康有序推進。
輻射引領 優質醫療惠及民生
組建醫療健康集團的根本目的在于推動醫療服務的可及性、質量、效率和滿意度持續提高，老百姓看病方便程度明顯提升。
市中心醫院醫療健康集團緊盯群眾看病就醫需求，扎實推進醫學檢驗互認，全面完成集團內院區HIS系統和LIS系統第二批檢驗結果互認清單項目對接工作，實現集團內二級以上醫院5大類82項醫學檢驗結果線上互認。目前集團內實現醫學檢查檢驗結果互認全覆蓋（各院區結果互認率達65%左右），有效減輕群眾看病就醫負擔，提升患者就醫體驗。擬定了《漯河市中心醫院醫療健康集團關于全面落實影像檢查結果互認的通知》，對各成員單位影像信息系統進行對接，確保PACS互聯互通。同時加快推進集團內數字化進程，為實現信息全面互聯互通打牢基礎。
踏上新征程，市中心醫院醫療健康集團的發展圖景已全面展開。集團將不斷強化?？平ㄔO、科技創新、服務模式、智慧醫療、人才培育，大力推動公立醫院高質量發展，形成龍頭帶動、多位一體、資源集約、技術共享、管理同質、發展同步的醫療衛生服務新格局，奮力打造醫療健康集團建設的漯河模式、漯河品牌。
編輯：黃福祥
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