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■陳全義

習(xí)近平總書記在河南考察時指出，文旅融合前景廣闊，要推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，真正打造成為支柱產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)、幸福產(chǎn)業(yè)。

在文旅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，當(dāng)古鎮(zhèn)、古街陷入同質(zhì)化競爭的困局，當(dāng)“打卡式旅游”難以滿足游客對深度體驗的需求，如何避免同質(zhì)化競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為許多景區(qū)面臨的共同課題。河上街景區(qū)以“無中生有”的智慧和“差異競爭”的魄力，探索出一條文旅融合高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。從神州鳥園的超級IP打造，到沉浸式文化場景的構(gòu)建，再到夜經(jīng)濟(jì)消費(fèi)新藍(lán)海的激活，河上街景區(qū)用實踐證明：文旅融合不是簡單的“文化+旅游”，而是以差異化破局、以文化為靈魂、以業(yè)態(tài)煥新為引擎的系統(tǒng)性創(chuàng)新，為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了可復(fù)制、可借鑒的寶貴樣本。

差異化是文旅項目突圍的生命線。河上街景區(qū)的破局之道，在于跳出“千街一面”的思維定式，打造不可替代的核心IP。在國內(nèi)多數(shù)古街景區(qū)仍依賴“仿古建筑+小吃商鋪”的傳統(tǒng)模式時，河上街景區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人清醒地認(rèn)識到：缺乏獨(dú)特吸引力的項目終將被市場淘汰。為此，景區(qū)團(tuán)隊赴全國多地考察，最終確定“以鳥為媒”的差異化路線，打造出集科普教育、生態(tài)觀賞、親子互動于一體的神州鳥園。游客在這里不僅能看到各種各樣的鳥，還能了解鳥知識、鳥文化。它超越了傳統(tǒng)動物園的范疇，與古街形成“1+1>2”的復(fù)合效應(yīng)——神州鳥園成為吸引家庭游客的“流量引擎”，古街承接游客的延伸消費(fèi)。當(dāng)不少景區(qū)還在跟風(fēng)模仿時，河上街已經(jīng)通過超級IP打造實現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

如果說差異化IP是吸引游客的敲門磚，那么文化賦能則是留住游客的黏合劑。從鳳棲湖水幕光影秀再現(xiàn)賈湖骨笛、許慎著書的場景，到《夢回西游》實景演出與《楊再興抗金》沉浸式演繹點燃游客熱情；從漢服體驗館里的“穿越”互動，到非遺展示館內(nèi)剪紙、面塑手工體驗，河上街將本土文化與游客需求深度綁定，實現(xiàn)了從打卡式觀光到沉浸式體驗的升級。運(yùn)動神獸館滿足親子游等需求，更是受到廣大游客的喜愛。這種“文化+體驗”的模式讓旅游不再是走馬觀花式游覽，而是一場充滿情感共鳴的文化探索。游客在游玩的同時還能感受到漯河深厚的文化底蘊(yùn)。這讓文旅消費(fèi)有熱度更有深度。

文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開業(yè)態(tài)的持續(xù)煥新。河上街景區(qū)的另一大亮點，在于它跳出“門票經(jīng)濟(jì)”的局限，通過業(yè)態(tài)煥新實現(xiàn)從流量到留量的轉(zhuǎn)化，激活消費(fèi)新藍(lán)海。河上街景區(qū)負(fù)責(zé)人深知，要讓游客“留下來、住下來、消費(fèi)起來”，必須構(gòu)建多元化的消費(fèi)場景。為此，河上街景區(qū)打造了“夜游、夜健、夜食、夜展、夜秀、夜娛、夜購、夜宿”八大夜間主題場景，從神州鳥園的民俗彩燈秀，到運(yùn)動神獸館的夜場活力體驗，再到布衣巷里的特色小吃集群，形成了“白天游景、夜晚消費(fèi)”的全時段運(yùn)營模式。同時，河上街景區(qū)還引入長申玉購物中心、“漯河禮物”文創(chuàng)店、湯盛溫泉酒店等配套業(yè)態(tài)，構(gòu)建起“吃住玩游購?qiáng)省币徽臼椒?wù)體系，讓游客的停留時間從“一兩個小時”延長到“一整天甚至更長”。這種業(yè)態(tài)煥新不僅拉動了消費(fèi)，更創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，吸引了像漢服體驗館店主林月這樣的創(chuàng)業(yè)者在景區(qū)扎根。過去游客來看夜景，現(xiàn)在來過夜生活。從“流量”到“留量” 的轉(zhuǎn)變，正是河上街景區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

河上街景區(qū)的成功，并非偶然。它打破了“無山少水就做不好文旅”的刻板印象，證明小景區(qū)只要找準(zhǔn)定位、深挖內(nèi)涵、勇于創(chuàng)新，同樣能打造出具有影響力的文旅品牌。從差異化破局到文化賦能，再到業(yè)態(tài)煥新，河上街景區(qū)的每一步探索，都緊扣“以人民為中心”的發(fā)展理念，無論是滿足家庭游客的親子需求，還是迎合年輕人的文化體驗需求，抑或是服務(wù)市民的休閑消費(fèi)需求，都體現(xiàn)了對游客需求的精準(zhǔn)把握。

河上街景區(qū)的成功實踐給我們?nèi)c重要啟示：首先，文旅發(fā)展需要因地制宜的創(chuàng)新思維。即便在資源稟賦不突出的地方，通過精準(zhǔn)定位和特色打造，也能實現(xiàn)突破發(fā)展。其次，文旅融合要注重體驗升級。只有讓游客從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”，才能形成持久的吸引力。再次，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要樹立系統(tǒng)思維。通過業(yè)態(tài)互補(bǔ)、場景聯(lián)動，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，文旅產(chǎn)業(yè)正從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。許多景區(qū)面臨著同質(zhì)化競爭、文化挖掘不深、業(yè)態(tài)單一等問題。河上街景區(qū)的實踐給出了答案：文旅融合的核心在于以創(chuàng)新思維激活資源，以文化內(nèi)涵提升品質(zhì)，以多元業(yè)態(tài)滿足需求，通過創(chuàng)新業(yè)態(tài)、深化體驗、延伸鏈條，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。隨著消費(fèi)升級和市場需求的變化，文旅產(chǎn)業(yè)將迎來更廣闊的發(fā)展空間。期待更多景區(qū)能借鑒“河上街樣本”，立足本土文化特色，創(chuàng)新產(chǎn)品供給，優(yōu)化服務(wù)體驗，走出符合自身特色的文旅融合之路，讓“詩與遠(yuǎn)方”真正走進(jìn)尋常百姓的生活，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入更多活力。