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■羅 平

漯河市2026年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃提出，擴大文旅消費，以“四大本土文化”為主線，促進“文旅＋百業(yè)”“百業(yè)＋文旅”融合發(fā)展。作為享譽中外的中國食品名城，我市培育文旅新亮點，重在做足“食”字文章，以美食為橋、文化為魂，把深厚產(chǎn)業(yè)底蘊轉(zhuǎn)化為文旅發(fā)展競爭力。

當前，文旅消費加速升級，但部分地方陷入“網(wǎng)紅化”誤區(qū)：重短期流量、輕長期培育，重宣傳營銷、輕品質(zhì)打磨，熱度來得快去得也快，最終淪為“曇花一現(xiàn)”的表面熱鬧。事實證明，流量不等于留量，噱頭難成賣點。文旅產(chǎn)業(yè)要行穩(wěn)致遠，絕非一蹴而就的短期炒作，而是久久為功的精耕細作。

與大城市相比，漯河在產(chǎn)業(yè)體量、資源規(guī)模上雖不占優(yōu)勢，但擁有不可復制的獨特魅力：沙澧兩河穿城而過，生態(tài)底色清新宜人；“四大本土文化”源遠流長，人文底蘊厚重綿長；食品產(chǎn)業(yè)根基雄厚，美食煙火氣息濃郁。如今，游客需求日趨多元，有人向往研學之旅，探尋文化根脈；有人偏愛靜謐時光，臨水伴綠放松身心；有人渴望沉浸式體驗，緩解工作疲憊。而這些需求特質(zhì)，正是漯河的優(yōu)勢所在，更是許多城市難以復制的差異化競爭力。

文旅產(chǎn)業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是資源、口碑、服務品質(zhì)的競爭。要用好資源、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境等優(yōu)勢，以系統(tǒng)思維謀篇布局，以美食組合IP為引領(lǐng)，統(tǒng)籌打造建筑、街景、交通、游園等城市IP；借鑒萬歲山靠特色表演聚人氣、胖東來憑生活理念圈粉的成功經(jīng)驗，圍繞食、游、購、娛全鏈條做文章，精心設計消費場景，做好美食、文化、城市宣傳；打破資源壁壘，將文化設施、公共場館、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、老字號餐飲等有機銜接，推動形成綜合性城市IP；主動對接周邊城市人文景觀，既成為一站式打卡目的地，又融入?yún)^(qū)域文旅發(fā)展大局，彰顯不可或缺的特色亮點；堅持惠民便民與營收增效并重，讓文旅發(fā)展成果惠及群眾，同時拉動消費、增加稅收、助力城市發(fā)展，持續(xù)培育新的經(jīng)濟增長點。

做足“食”字文章，既要守正更要創(chuàng)新。要堅守綠色、營養(yǎng)、健康發(fā)展導向，順應消費升級潮流，深耕“食品+”跨界融合，推動傳統(tǒng)風味與現(xiàn)代科技、文化創(chuàng)意深度結(jié)合。要通過場景煥新，讓年輕人來漯河不只是“吃一頓飯”，更是“赴一場約”，通過對品質(zhì)的長期堅守培育信任和歸屬感。要強化品牌塑造，推動城市IP、本土企業(yè)、特色品牌深度聯(lián)名賦能，讓牽手漯河、聯(lián)名漯河成為消費新風尚、城市新殊榮，借品牌合力持續(xù)提升城市影響力。

將文旅產(chǎn)業(yè)打造成支柱產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)、幸福產(chǎn)業(yè)，貴在落地、重在實干。立足食品名城稟賦，深耕“四大本土文化”沃土，以新思路破局突圍，以新舉措激活動能，腳踏實地久久為功，必能推動文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)向好，為漯河高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力，在沙澧大地譜寫食品產(chǎn)業(yè)與文旅融合共生的嶄新篇章。

校對 王聰聰

統(tǒng)籌 周鶴琦

審讀 譚藝君