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1月27日，在市三院（市婦幼保健院）護理部的指導下，醫院急救管理專科學組緊扣急救質量提升核心，扎實推進各項工作，取得階段性成效。歲末年初，學組以“精盡復盤，蓄力前行”為準則，召開年度總結暨2026年工作部署會議，學組組長王靜華護士長帶領成員回顧過往、謀劃未來，為急救工作高質量發展筑牢根基。

2025年，學組聚焦質控核心，精準破解管理難題。通過全面督導，發現搶救車布局、封條使用、藥品核對等環節存在短板。學組從責任落實、規范培訓、流程優化入手，制定專項整改措施。明確搶救車管理責任人，執行每日清潔核查；細化封條填寫規范，強化培訓宣傳；推行近效期藥品標識粘貼管理，規范交接登記模板，推動質控閉環落實。同時，強化高警示藥品、臨期物資的專項標識與臺賬管理，建立常態化巡檢機制，提升搶救柜管理效率，為臨床急救提供堅實物資保障。整改中形成“發現問題-分析原因-落實整改-復盤優化”閉環模式，有效提升急救物資管理規范化水平。

學組亮點工作也是成效顯著。技能培訓方面，開展外傷止血包扎實操培訓，講解六種包扎方法；聯合護理部完成全院護理人員心肺復蘇電除顫操作培訓。細節優化上，為搶救車鑰匙配置彈力繩固定，避免遺失與取用延誤。對標三甲創建要求，統一規范全院搶救車藥品排序，明確前五種核心藥品名稱，優化封條登記模式，更新物品示意圖標簽，實現搶救車標準化管理。  

2026年，學組將繼續以問題為導向，圍繞質控管理、人力資源、培訓交流三大維度制定全新工作規劃。一是推進質控管理體系升級，結合2025年工作實際，完善質控標準與考核細則，細化質控節點，實現急救管理各環節的精準質控、全程管控；二是優化人力資源配置，根據臨床工作需求與小組成員專業特長，科學分配工作任務，明確崗位職責，充分發揮各成員優勢，提升團隊整體工作效能；三是創新培訓形式與內容，激發全員培訓學習積極性，增加互動式、實操式培訓環節，提升培訓的針對性與實效性；四是搭建經驗交流與案例分享平臺，鼓勵成員積極總結工作中的典型案例、實操經驗與創新方法，定期開展內部交流研討，實現經驗共享、問題共解，以案例分析推動急救實操能力與管理水平的雙向提升。

新的一年，急救管理專科學組將以更堅定的決心、更務實的作風，把復盤成果轉化為前行動力，持續強化質量控制、提升專業技能、優化服務流程，為保障患者生命健康筑牢急救防線！（王靜華）